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          1. 徐西彬:惟其磨礪 始得器成

            潘琛2024-08-02來源:中國郵政報

            徐西彬在制作采購文件。

              徐西彬是集團公司采購管理部的一員,2016年從北京交通大學碩士畢業后入職郵政。8年來,他立足本職,以出色的業務能力、認真負責的工作態度、無私的敬業精神,在平凡的崗位上鐫刻著責任與擔當。

              勇于擔當,全力以赴保生產。2020年初疫情暴發,他堅守崗位一線,參與組織預算達11億元的國際郵件航空運輸鄭州包機重大采購項目。包機作業模式較為復雜,且開通航線的大部分為國外航空公司,磋商難度較大;因防疫要求,無招標代理參與;受疫情影響,運能緊缺、時間緊迫。在采購期間,他獨自承擔制作采購文件、發出采購文件、接收采購文件、溝通協調供應商及相關部門、組織項目評審等工作,披星戴月、廢寢忘食,最終完成項目,促使包機運輸在疫情初期及時補充運能,緩解國際郵件積壓難題,保障國際寄遞業務穩定運行,榮獲中國郵政抗擊新冠疫情先進個人稱號。

              迎難而上,敢于啃“硬骨頭”。2021年國際航空運能全網集中采購啟動,因包含上千條線路,線路之間存在復雜的轉運生產關系,分包數量較常規項目高出100倍;且受全球疫情影響,價格變動快,要求采購及時反應。在多重困難下,他創新運用運籌學理論,實現1000多條線路自動評審;采取不同線路全網成本最低的優化算法,在采購環節實現國際運力和出口運輸量的自動化匹配,快速形成郵政國際航空成本最低的運力資源池。他將2周的工作量變為1分鐘電腦計算,構建國際航空運能項目自動化、智能化采購模式,破解了國際航空運能采購行業技術難題。此項目被收入采購經典案例匯編,同時獲得2021年集團公司“對標先進最佳實踐獎”三等獎。

              不斷創新,開拓智能合規管控新形式。2022年,在加強全網采購合規性及全網推行采購電子化的要求下,徐西彬將圍串標涉及的法律法規、制度及判別經驗嵌入算法中,搭建圍標串標智能識別系統,解決了圍標串標隱蔽性強、評審組偵查經驗不足、核查難度大的采購行業技術難題。此成果獲得2022年全國郵政數據創新實踐勞動競賽三等獎,并嵌入采購平臺向全網推廣。

              善于總結,助力管理規范化、標準化、精細化。2022—2023年,徐西彬參與采購管理部“三圖一表十模板”標準化的流程梳理和模板制定;分享非常規項目國際運能采購實施方法,為全網培訓編制思路和運用方法;采用約束理論,對采購各環節、活動所需時長寫實,對項目進行效能分析,確定采購人員、采購項目數量配備的標準和采購項目并行的最大值。同時,緊跟采購行業前沿理論發展步伐,在車輛采購實踐中引入全生命周期成本理論,運用微積分和概率論將車輛性能成本化,實現車輛全生命周期的成本對比。

              回顧過往,不忘初心;展望未來,任重道遠。徐西彬表示,將始終秉承“多制定指導性規范,推進全網合規性;多搭建智能化系統,減輕全網工作量;多做模板,讓全網管理質量多一份保障;多總結案例,讓全網多一條解決問題的路徑”的服務宗旨,立足崗位,砥礪前行。

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